半岛全站朔州，位于山西省西北部，古称马邑，雄立于雁门关外，自古就是边疆重镇，更是以煤电为主导的能源重化工基地。2014年4 月以来，在中铝山西企业鼓励部分单位“下海学游泳，出去闯市场”的大背景下，山西中铝工业服务有限公司（以下简称山西中铝工服）与中煤平朔能源集团签订“技术调试”合同，先后组织四批180 余人次骨干队伍北上朔州，帮助该企业白炭黑项目试车投产，不仅扩大了省内业务版图，而且实现了氧化铝与煤化工的跨行业技术服务输出，他们以诚信和优质的服务赢得了客户，在这座雄奇的塞外名城闯出了一片新天地。
“朔州有粉煤灰生产氧化铝项目，必然有相应的设备检修业务。”2014 年初，一条偶然得到的消息让山西中铝工服党委书记曹晓东坐不住了，他立即赶往朔州中煤平朔能源集团，想利用自身优势争取该企业的设备检修包保合同。“我们不打算直接招收运行员工，你们的队伍能够拿下我们的试车调试任务吗？”对方的一句话让曹晓东陷入了沉思。
中煤能源集团白炭黑项目利用粉煤灰生产氧化硅和氧化铝，该企业属于煤化工企业，从未从事过氧化铝生产，既没有前车借鉴，又没有同行参考，于是，该公司在生产试车时采用“技术指导调试”模式，将项目试车整体打包，承包给合同乙方，而这也是山西中铝工服从未接触过的新项目。
新思路要靠新方法来实践。山西中铝工服前身为晋铝建安公司，拥有大量的设备安装检修人才，但氧化铝技术人才欠缺，要想拿到这块“大蛋糕”，依靠山西企业人力资源优势，揽活源、树品牌、创效益。山西铝厂厂长、铝业山西分公司总经理张占明、山西铝厂党委书记郭顺喜对此项目高度重视，亲自进行安排部署半岛全站，要求各相关单位站在企业全局的高度，全力以赴推动项目进展。通过十余次的反复沟通和实地调研，山西中铝工服凭着多年积累的技术实力和经营理念，凭着互惠合作的诚意，特别是中铝山西企业的响亮品牌，获得对 方高度认可，经过紧张的招投标，在众多同行的竞争中脱颖而出，成功签订了这份沉甸甸的技术输出合同。拿到这个合同，对于立志于实施走出去战略的山西中铝工服来说，意义十分重大。“借此机会，全面深入推进管理改革创新，朝着工业化服务性企业道路阔步前进，能实现企业、员工可持续发展。”山西中铝工服总经理蔡殿峰对项目前景满怀信心。
根据合同要求，中煤集团白炭黑项目“技术指导调试”需要20 多个工种，共计212余名员工，山西中铝工服在山西分公司的大力支持下，于4 月10 日集结了来自、第二氧化铝厂、热电分厂、科技化工公司等多家单位60 余名业务骨干，经过为期一周的试车、工艺和安全培训，业务骨干们走进了这座塞外名城半岛全站，开启了挑战之旅。
中煤能源集团白炭黑项目共有7 个车间，厂区规模类似于中铝山西企业的实验工厂。60 余名员工按照集结时的分配计划进入各自岗位，开始紧张的调试工作，诊断流程工艺、试验操作各类仪器设备。曹晓东作为现场总指挥，与山西中铝工服项目经理刘士斌、科技化工公司主管工程师景卫兵及实验工厂厂长徐彤组成了试车项目部管理组，负责整个项目运行。
项目正处于建设收尾阶段，设计单位、多支建设施工队伍、设备安装队伍、设备厂商人员与试车项目部员工同时作业，现场人员混杂，各种问题、摩擦接踵而至。虽然有些设备问题原本在合同责任之外，但是为了早日实现试车目标，项目组主动帮助甲方提出了20 余个改进建议和100 余项改进。“我们以前从未遇到这么棘手的问题，单纯的试车工作变成了边整改、边调试、边运行的过程。”刘士斌介绍道。
7 个工序就是7 个难点，只有逐个突破，才能贯穿全部流程。以石灰炉自动排灰燃烧器为例，该设备技术水平国内，在石灰窑工作多年的员工见都没见过，更别提上手操作。在厂家技术人员的指导下，技术人员次点火用时20 分钟，第二次用时仅仅13 分钟，比熟练工点火所需的15 分钟还短。
“试车组从我们的角度考虑，多方面、多角度完善了设备系统的维护和工艺流程操作，充分发挥了各操作岗位技术优势，切实解决了生产过程中遇到的问题，体现了山西企业雄厚的技术实力和人才优势，把工作交给你们很踏实。”生产方总工程师饶栓民对山西中铝工服的技术实力赞不绝口。
随着时间的流逝，现场试车员工越干越顺手，工作进度越来越快。干燥车间包括大热风炉、干燥器、上煤皮带、成品包装等设备，岗位员工熟练操作后，全部掌握了开停车要领，试车项目组只安排了6 名员工驻扎在该车间，将其他的人员安排到另外的重点工序。
“尽管做好了思想准备，但整个过程的艰辛大大超出了我们想象。”试车管理组成员徐彤谈起这次项目合作，感触颇深。“但是有问题就要解决，只有让生产方满意，我们的工作才算有意义，才能真正守住这块难得的蛋糕。”
依靠精干的团队和精湛的技术，6 月30日晚上，经过冷水试车、单体热水试车和负荷带热试车，批煤粉灰生产的氧化硅产品顺利下线，高质量完成了技术指导合同的个目标，赢得了甲方的认可和称赞。
来自中铝山西企业多家单位的试车项目组员工与山西中铝工服项目部属于临时管理关系，原本互不相识，他们工作在氧化铝、成长在氧化铝，扎根企业十多年，大多数人都是离开家门从事氧化铝工作半岛全站，伴随着新项目的新鲜感，也产生了畏惧心理，从刚开始“怕力不从心，丢企业的脸”到“离家太久，放心不下”，员工思想的改变也给试车带来了意想不到的困难。
从员工来到驻地开始，刘士斌、景卫兵就扮演起大管家的角色，大到生产任务、绩效分配，小到员工宿舍安排、寻医问药、衣食住行等等，几乎无所不包。试车组成立了临时党支部，景卫兵作为支部书记首先要解决的就是员工队伍思想波动，“ 刚开始，‘怕干不好，丢企业人的想法’随着工作的展开逐渐消失，因为我们员工队伍素质很高，得到了甲方的称赞认可，但是，随着试车逐渐步入正轨，部分员工放心不下一家老小半岛全站，有打退堂鼓，提前回家的想法”，景卫兵介绍道。
试车组所有管理人员分片包干，到岗位上与员工挨个谈心，缓解员工心理压力，在业余时间组织扑克比赛、智力竞赛等各类文体活动，活跃员工氛围，直到第二批试车员工前来轮换，员工思想才真正稳定下来。
在朔州参与试车虽然很辛苦，但是试车组员工都实现了收入大幅增长。试车项目管理组根据工种、作业强度的区别，划分三个档次，让“多劳多得”成为员工勤奋工作的大动力。热电分厂员工谢冰是一名减温减压工，掌握本岗位要领后，主动申请到天车岗位学习实践，而这仅仅是员工流动交流的缩影，管理组每周组织一次小型课堂，7个车间负责人轮流介绍本岗位工艺流程和操作要点半岛全站，由不同的员工介绍自己的工作经验，为员工互相顶岗，发挥一专多能的优势创造条件。通过合理调配现有人员力量，项目组只用140 人就完成了210 人的工作量，大大提高了工作效率，增加了员工收入。“多干活多收入，还能多学点东西，掌握了一技之长。”谢冰说。
“项目的大意义不是创造多少价值，而是在企业外、在他乡让员工通过自己双手创造更多收入”，提起整个项目收获，曹晓东不无感慨。
从改变思路、拿到订单到完成调试、增加员工收入，只用了短短数月时间，山西中铝工服朔州白炭黑试车项目组不仅成功实现跨行业技术输出，在行业之外打响了公司品牌，而且整合山西分公司员工队伍外出争揽业务，通过过硬的技术赢得了客户，凭着诚信和不服输的精神，为中铝山西企业本质脱困、改革发展探索出了一条新路。