半岛全站近日，顺丰被曝出“奢侈”到为员工定制Nike牌工作服，引起了不小的关注度！

　　制服两肩都配置着类似3M的反光贴条，来增进送货的安全性；还具备为恶劣天气打造的防风、防泼水、透气以及轻量化等系列功能。非常适合顺丰小哥在日晒雨淋的工作环境中穿行！

　　这工服一发下来，在顺丰内部引发了轰动，被员工称为“黑色闪电战衣” 。目前已由上海及华东的员工率先配置，其他地区也将陆续升级。

　　而不少网友戏称 “王卫这件事做得挺漂亮，帅到又想骗我去送快递......”

　　为何要更换工服呢？据了解，顺丰速运总裁王卫对之前的员工工服一直不是很满意。因为透气性不足，特别是天气炎热的时候，出了汗的工服会贴在小哥身上，使客户感觉到比较“邋遢”。

　　此外，还有更深一层次的原因是：相关人士透露，目前顺丰拥有耐克电商配送业务；但并不满足于目前的合作，想要通过“资源互换”获得耐克工厂至经销商的配送业务，实现双赢！

　　不止顺丰，也有企业非常重视工服改造，将其设计得更好看、更符合员工工作场景。

　　这是一家服装制造企业，在管理咨询公司的建议下半岛全站，开始重新设计工服，全程CEO参与其中。

　　他们把宽大的蓝领衣服，改得更加时尚、并且在尺码上特别合身半岛全站。明显比周边工厂的制服好看，过了段时间半岛全站，其离职率真的就有所降低了！员工每天上班的心情也有所变化，更重要的还吸引了周边工厂的员工加入，对HR的招聘也起到了正向的影响作用。

　　从上面的例子看，HR管理者若想设计赋能的组织结构及管理政策、提升员工的积极性，所有制度的设计并不是在PPT中就能完成的；也不是依靠一套能力模型、一套机制就能解决的。

　　道成咨询阿米巴经营中国落地标准制订者田和喜先生从事企业管理咨询二十余年，接触过企业家无数，对于这个问题，他深有体会，用他更接地气的说法，就是要把管理回归到经营的本质：

　　从员工的工作场景、实际的工作需求开始，去设计人力资源政策与制度，而非完全的以绩效为导向。因为只有员工满意了，才会有满意的客户。

　　从这个角度上去讲，关心员工实际的利益与诉求，这也是先让员工解决企业“有到更有”的问题，然后企业家以他们作为企业精神领袖引领员工去创造更神的神话......

　　谷歌前高管所著的《重新定义公司》一书，曾风靡企业界和管理界。这本书谈了文化、战略、人才，反而没有谈太多管理技巧、管理方法或是管理工具。

　　因为谷歌的成功首先是他们文化的成功、战略的成功、人才的成功。这其中，不管是文化、战略、人才的成功，其字里行间都在解释一个东西，那就是人性：比如怎样把工作积极性、人的情绪、人的主观意识调动起来。

　　谷歌员工所享有的高福利待遇是人们希望去谷歌工作的最重要原因之一，其中包括免费理发、免费美食午餐、医疗服务以及各种高科技清洗服务等。其中有一项鲜为人知，但也是最令人惊讶的一项福利——员工死亡福利半岛全站。

　　如果谷歌员工去世，那么其配偶不仅可以在未来10年领到去世员工一半的薪水，还能获得去世员工的股权授予。

　　此外，他们的未成年子女每月还能领取1000美元的生活费，直到他们19岁为止，如果子女是全职学生，那么他们可以享受这项福利直至23岁。这项福利对员工的工作期限没有限制，这就意味着谷歌的3.4万名员工都能享受到这项福利。

　　这项福利对谷歌可谓是只有付出没有回报，但这帮助对于去世员工家属度过生命中艰难的那段时间非常重要。

　　除了丰厚的员工死亡福利外，谷歌的产假待遇也着实令其它公司的员工羡慕。男性员工在孩子出生时可获得6周的带薪假期，女性员工的带薪产假长达18周。

　　无论是谷歌，还是国内的华为和海底捞这类管理标杆企业，包括今天提到的顺丰，其中都包含一条规律：那就是如何重视人性，如何经营人心。

　　成功总是相似，失败各有不同。依我在企业管理咨询行业从事多年的经验来看，我发现，不管是上百亿的大企业，还是几百万几千万的中小企业，凡是经营得好的企业，都会重视人心问题。

　　普遍涨薪10%的时候也是可以有的，要是年年都普调10%，公司的盈利速度跑得过每次涨薪的速度吗？每年都调薪10%？而且，这样的模式也很容易被复制，缺乏吸引优秀人才的竞争力。

　　如果没有设计好，容易“好心做坏事”，反被员工埋怨；又或者让福利变成“负利”，让企业白花了钱还起不到激励作用。

　　曾经有篇《像阿里这样做福利，别怪员工不买账！》的文章，传遍业界同行。就算是福利领先国内大多数企业的阿里巴巴，在做福利的时候，也不小心会被员工点了差评半岛全站。

　　阿里巴巴园区现在大多都是80后90后，6000多人的园区每年能生700-800个孩子，孕妇也是随处可见。

　　当时阿里巴巴的行政为了体现对员工的关怀，决定采购一批孕妇防辐射服。既然是给自己的员工用，总不能采购得太差，所以选择了质量比较好的，价格在300元的衣服，员工领一件不好换洗，所以最后决定一人领两件。

　　那么一个人的成本就是600元，一年下来成本大概是48万。毕竟花了钱，还是要设置一下领用的规定，不能谁想领就领。阿里呢，一开始也是希望把流程做到最简单，所以规定上级批准，就能领。

　　为什么说这个蠢呢？因为怀孕这个事情，不好作假，怀孕三个月肚子就比较明显了，如果是冒领的话，过几个月就会被看出来。

　　先对全员宣讲，说我们有一个防辐射服福利，仅限孕妇，大家可以去领。如果你觉得这个衣服不错，想给朋友或者亲戚也拿一件，请去楼下小卖部买。

　　如果你觉得在阿里的工资不够买防辐射服或者这个衣服不值这么多钱，你也可以领。

　　加班餐每人15元，而阿里又是一个加班很普遍的公司，每年在此投入的费用大概是2000万元。这么大的成本投入，一定要设置一些门槛。

　　一天一个部门大概有40、50个人加班，那么部门领导每天就需要抽出几十分钟的时间来审批这些单据和发晚餐券，仔细算一下，这是一个极大的人力成本浪费。

　　取消了晚餐券，并跟全体员工发表说明，公司的加班餐是给加班的员工吃的。如果你不加班，但是又不想回家做饭，想在公司吃也行，大不了把公司吃空了我们散伙。

　　做了这个决定之后，加班餐的成本多了100万；但是领导再也不用耗时间去审批，员工也不用耗时间去填写加班单和加班理由了。

　　田和喜阿米巴经营认为，面对越来越多的90、95后新生代员工，旧式的约束型管理、激励方式趋于失效。我们必须抛弃所熟悉用扣工资、定绩效、各种规章制度来管理监控手段，并且沿着当下企业的实况、员工与客户的需求来重新构建新的经营模式，将企业僵硬的架构置换成富有人性的、灵活的机体，因为面对互联网正掀起的巨浪，这是唯一的制胜之道。返回搜狐，查看更多