半岛全站1969年出生的雷军五十岁了。这一年，中年人最大的难题都碰到了：内忧外患，家宅不宁。对内，5月24日，小米副总裁汪凌鸣被指猥亵，行政拘留。对外，一年前豪言买小米股票就翻倍的雷军，等来的却是小米股票的暴跌。上市前后的企业，譬如从热烈走向婚姻：之前你可以和我聊理想，但现在，市场只和你谈现实。

　　5月24日半岛全站，小米集团人力资源部昨天晚间发送处罚通知邮件，通报小米公司国际部员工汪凌鸣因违反《中华人民共和国治安管理处罚法》第四十四条规定，被公安机关予以行政拘留五日处罚。小米集团国际部管理层经过讨论决定，对汪凌鸣予以辞退。经小米内部人士证实，汪凌鸣为小米集团副总裁、非洲地区部负责人。

　　据治安管理处罚法四十四条规定：猥亵他人的，或者在公共场所故意身体，情节恶劣的，处五日以上十日以下拘留；猥亵智力残疾人、精神病人、不满十四周岁的人或者有其他严重情节的，处十日以上十五日以下拘留。

　　坊间消息，汪凌鸣摸了下小助理，被指性骚扰。事发当天，似是受害者在微博曝光。

　　2016年，是雷军的至暗时刻。小米遭遇极度的低潮，从2015年的国内市场份额第一滑到了第五，销量同比下降36%，险些退出手机市场。雷军在年会上对销量避而不谈，年度总结“开心就好”。

　　“开心就好”，可以理解为一种自嘲，也可以理解为一种韬光养晦。我们不能听一个企业家说了什么，而是看他做了什么。

　　2017年，小米之家的新零售战役一炮而响，以shoppingmall为核心阵地，另辟蹊径。摒弃传统手机厂商的打法，对标无印良品，以简约的设计、极致的性价比、线上线下价格统一的模式，迅速收割了一批消费者。不难发现，第一批小米之家的选址对门都有一家优衣库或者无印良品。

　　借助2017年下半年的小米之家迅速扩张的势头，小米迎来了喘息的机会，也是手机历史上的一个奇迹，逆袭！！！

　　2018年的年初，小米年会上，身着红色工服加牛仔裤的小米公司副总裁汪凌鸣提出了“连睡觉都是浪费时间”的口号，并向雷军保证“十个季度重返国内第一”。

　　最先反映市场关注度的是一级市场。2018年春节刚过，在北上广深成百上千个小办公室里，FA们热火朝天地推销着手上的小米额度。

　　“就剩3000万美金额度了，700亿估值，FA费一次性缴纳2%。”买家如果犹豫，FA会立刻说，“你看，2017年年底还是500亿不到，1月份就600亿了，现在小米就要报会了，700亿线亿没问题。”

　　买家稍一动心，FA就会说，“这些都是老股转让，再不买，你就只能去拿港股的基石份额了。都是大央企参与，雷军亲自路演，届时你们连买的资格都没有了。”

　　时隔不久，2018年7月9日，17港币的发行价，市值480多亿美元，小米成功上市。虽然第一天破发，但是并不妨碍，这个以真诚热爱为口号，以与米粉做朋友，最受年轻人瞩目的科技公司的自娱自乐。

　　一时间小米内部办公室的电视屏幕都调为股市K线图，人手一个金米兔。后证实不过是铜师傅定制的上市铜米兔，员工的内在自豪感却被极大的鼓舞起来，自发在朋友圈疯传，乃至核心渠道商纷纷继续买进，看好小米模式。

　　回头来看，2018年，正是资本寒冬的开始。赶在资本的降杠杆之前上市，小米收割了最后一波红利。

　　买的好不如卖得好。密集上市的雷军、王兴们很实在的给后来的小兄弟上了一课。

　　一袭白衬衣加牛仔裤，“出走半生归来仍是少年“的雷军，2018年4月27日在母校武汉大学工学部体育馆召开小米6X新品发布会上，重磅宣布”小米硬件综合净利润永远不超过5%”。

　　言论一出，收割了一消费者好感，米粉对于偶像的坚持初心，感动得一塌糊涂。殊不知，此言的对象，既不是米粉，也不是消费者。而是直指后面的投资大佬半岛全站，重点在于“小米是互联网公司，并非零件组装者”。互联网企业的估值和生产企业的估值不可同日而语。

　　大佬们买单么？多次去香港与李嘉诚密会，推出了和屈臣氏的联名合作。毕竟也只筹资3000万美元。投资人士对于小米的模式持理性态度，上市前估值1000亿美元，最终为480亿美元。

　　“年轻人第一支买的股票，要让投资人翻倍的股票”，变成了年轻人第一支腰斩的股票。

　　3月末，高盛将小米目标价下降12%，，野村也将评级由“买入”调至“中性”。

　　相较于外界资本的评价，雷军更在乎行业内部的竞争。1月10日，在红米新闻发布会上，雷军说了八个字:“生死看淡，不服就干。”

　　雷军说：”友商（华为）在过去几年一直在模仿小米做性价比，但他们相比小米还差得远，“怎么攻击小米，这是友商促销员培训的第一条。”

　　频繁的组织结构调整对于内部人来说，甚至已经习以为常。该走的在上市前已经消失了，实在走不掉的也是因为手里有股份未兑换。剩下的调整来去是新瓶装旧酒，倒是盘活了组织生命力。员工们的活力依然被内部矛盾刺激着。

　　企业面临的外部环境空前复杂多变，变化成为一种常态。某知名跨国企业的理念就是“变，就是最大的不变”，员工戏言“除了老婆孩子，其他都可以变”。

　　而小米在“外患内忧“的局势下，这一系列的快速眼花撩换的操作半岛全站，让外界八卦群众已经渐渐失去兴趣，甚至公众号们已经不再用头条版面来公布这个消息了。

　　小米的至今还以“创业“公司的心态要求员工，危机感是保护色。即使在高频率的调整中，对于雷军来说，其实是实行自身战略规划的必要动作外。对于小米的未来，”铁人三项“模式，他想得很清楚，也异常笃定。

　　1969年出生的雷军，今年正好五十。成立了九年的小米，在可预见的将来，会是他最后一次创业。

　　40岁生日的时候，他和几位朋友感慨的说：“人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”

　　选择在40岁以后从头开始创业，雷军符合射手座的冒险精神，又有着仙桃人的精明细致。创始之初，他必须亲历亲为。如今的小米集团，已经从七个人共喝一碗小米粥走到1.64万人的大集团。

　　在任何公司，直管意味着在战略上高度重视。三年前，小米手机跌入谷底，供应链危机时，雷军宣布直管，亲自跑工厂，对接客户，理顺流程，保证小米的元器件供应。

　　在“饥饿营销”的背后，其实是供应链的不足，产能不足。因为他深知，供应链是操控手机市场无形的手。多少公司不是输在的产品，也不是输在了营销，而是断在了供应链上。

　　小米缔造了生态链帝国，这依然是小米的王牌。在手机行业，生态链人人想做，家家在做。似乎至今也没有一家做成、做好。

　　回到手机本机，国内市场份额持续萎缩，厂家大洗牌，头部厂商华米OV占据国内市场份额90%。小米手机的财报亮点依然依靠国际市场的印度一支秀，以低端机红米为主，用量来补充市场份额。国内形式依然十分严峻。

　　GFK报告显示，2018年1月，小米手机国内市场份额10.2%，2019年4月，GFK预估小米手机市场份额只有9%，而国内第一把交椅已经是华为手机--市场份额超过20%（不含荣耀）。在国内，小米已经被华为远远拉开了距离。

　　国外市场，印度进口手机上升阶梯关闭，小米印度红利或将终止。2019年初，汪凌鸣被委以重任，调职国际部，开拓非洲市场，预计与非洲之王--传音有一场硬仗。没想到今日汪成了焦点人物，小米的海外业务局势越加不明朗。

　　国内市场的重要性，不言而喻，销服部改名中国区，由创始人之一王川牵头；雷军又亲自牵头大家电事业部，实行手机+AIOT 双引擎战略，从2019年Q1财报看来，营收、利润全面超预期。

　　四十不惑，那番爬山顶半岛全站、推石头的话，是否解了他的惑？人到五十，小米是否爬到了山顶？

　　解决了供应链危机。这一次向大家电进军，是否会成为手机市场不振的新的出口？

　　2010年中关村大厦喝下那碗小米粥的时候，他说“小米公司的企业思想是尽量不树敌”。

　　老实人为何变得“打打杀杀“？或许是被对手挤得喘不过气，还是心态发生了变化。

　　小米的九年，一举一动都曝光在世人眼中，有不间断的热点，成立之初，创业资金不足，将自己暴露在社交环境中，这是极低的获客成本。也许是无奈之举，又或许是雷军早已了解互联网的核心。是小米创造了互联网营销的行为模式。

　　每每财报公布前，总有人危言耸听“小米份额会有断崖式的下滑”，而财报出来又是一片欣欣向荣。

　　多年以后，米粉们，谁不是一边骂着“耍猴”，一边又抢得不亦乐乎；不少资深米粉，熟悉套路，早已利用时间差、价格差，成了各地的“黄牛王”，摇身一变为小米渠道供应商，一面情怀，一面生意。

　　上市一年，雷军并未松懈，也许他觉得自己连山腰都还远着，因为如果他说自己爬到了山顶，那华为可就是触及天空了。

　　1994年，50岁的柳传志在联想成立微机事业部，全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。

　　2014年，50岁的马云，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。四年后，他宣布将不再担任集团董事局主席，届时由张勇接任。

　　船到中流浪更急，人到半山路更陡半岛全站。 50岁的雷军，没有选择向其他大佬一样急流勇退，而是选择了中流击水。这一次，他掌舵依旧。

　　裸泳已进驻今日头条、新浪、网易、天天快报、搜狐、九派、大鱼号、雪球、财条、百家号等，敬请关注。返回搜狐，查看更多