半岛全站七月流火，九月授衣。在酷暑渐消，秋风略知人意的时刻，我们走进长治，去见证一个企业的奇迹。
晋能长治热电有限公司原由国电华北电力有限公司和河北建投能源投资股份有限公司共同出资组建。2011年10月两台机组投产，由于种种原因陷入投产即亏损的怪圈，连续三年亏损3.3亿元。2013年11月27日由晋能电力集团有限公司控股经营，当年12月即盈利200多万，2014年超额完成盈利指标，实现利润1.05个亿，2015年又实现利润1.27亿。2016年以来，在市场形势不利、公司发电量减少7亿度的情况下，1—7月份仍然盈利5000多万元。
晋能长治热电有限公司的崛起，可谓浴火重生。在供销两头市场没有发生根本性变化的条件下，晋能长治热电有限公司在管理上下足了一系列功夫，全体员工面对困境自强不息，自加压力，使命必达，追求卓越，特别是以人为本的精益化管理、低成本的发展战略和企业文化建设，无不体现出“尽你所能，尽我所能”的晋能特色。
目前，山西依然面对着复杂严峻的经济形势和持续较大的下行压力。全省上下认真落实省委、省政府决策部署，坚持稳中求进，坚定不移推进供给侧结构性改革，统筹稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险，千方百计克服困难，奋力前行。此时此刻，晋能长治热电的崛起，对于正在困境中突围、为山西重新崛起发奋图强的山西企业来说，不无借鉴意义。
2013年11月27日，晋能集团正式接管长治热电，新班子面临的工作千头万绪，首当其冲的就是员工队伍的稳定问题。从国电的旗下走入晋能的阵营，全公司三百多员工都考虑着未来何去何从，新的领导班子也在思考重组之后如何带领干部职工团结一心向前走。
新上任的长治热电公司总经理郭富德，已在煤电企业转战三十多年，曾经在火电企业生产、行政、管理等不同岗位上做出过骄人的业绩。临危受命，重任在肩，对企业的未来，他实际上已是成竹在胸。
股权转让后的第二天，公司立即向全体干部、员工宣传晋能集团公司的现状、前景、发展战略和企业文化，增强员工信心，同时畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，解答员工疑惑，形成人心思进的良好氛围。
这是激战前夜的动员会。员工们在新班子的带领下铆足了劲头，在逆境中坚定信心，下决心打赢这场翻身仗。面对诸多不利因素，公司做的第一件事，就是迅速实现了脱硫系统由特许承包经营向公司内部经营管理的无缝移交，保证了生产的安全稳定正常，仅用1个月的时间，12月份奇迹般地扭亏为盈，实现利润200多万元。
首战告捷，新领导班子看到了蕴藏在干部员工中的巨大积极性，也更明确了全心全意依靠职工办好企业的重要性。为此，公司领导深入一线，深入班组，调查研究，征求意见，为每一项工作的决策提供了坚实的民主基础半岛全站。对于长治热电新的领导班子来说，要把员工的思想统一到一起，统一到公司和晋能集团的发展思路上，首先尊重员工、关心员工，面对面、心贴心、实打实地替员工着想，为员工办事，把员工的小事当成公司的大事，实实在在解决员工关心的事情。郭富德深有体会地说，只要企业真正把员工当回事，员工就会把企业当回事。为此，公司要求每一个部门都要认真落实省委提出的“真抓实干、马上就办”精神，在决策过程中做到民主决策、科学决策半岛全站、依法决策、集体决策，从上到下说真话，办实事。
为了做到这一点，长治热电在全公司实行了惠民工程和文化引领两个结合，员工所有的诉求，只要是合理的，马上就办。职工提到的问题、合理化建议，不管大小，每周公司会议上能定的，马上就定。公司的工作时间原来一直是上午八点上班，下午五点半下班。对于企业来说，这很正常。但是对于许多已经结婚生子的员工来说，却有所不便，这个时间点正是学校、幼儿园接送孩子的高峰点。根据员工的反映和要求，公司把上下班时间分别调整到上午八点半和下午五点。工作时间的调整不仅方便了员工上下班，更让员工看到了企业能够听取职工意见的诚意，大家的工作积极性更加高涨。
生产线上的皮带值班工，工作时间要不停走动，却没有一个能够停下来休息喝水的地方。根据员工意见，公司设置了可以休息的值班室。
为解决员工的健康饮水问题，公司真正深入厂区了解员工的饮用水状况和需求，在厂区范围内安装了4台饮用水净化器，让公司上下近700名员工都喝上了健康的纯净水。
公司的单身员工在远离公司十几公里的长治市高新区租房居住，条件简陋，上下班也不方便，公司设法在综合接待楼腾出两层作为单身公寓，所有单身员工全部搬入带有独立卫生间、洗漱间的标准住房，并且专门开设了活动室、健身房，既改善了单身员工生活条件，又节省了公司集体在外租房的成本。
2014年，长治热电一口气实施了26项惠民工程，2015年又实施了18项，每一项都与员工的工作、生活方方面面的利益密切相关。职工从中感受到了企业对自己的关心和尊重，心也和企业真正连在了一起，众人齐心协力，推动了企业的发展。
采访手记：企业管理首先是人的管理，人心齐，泰山移，人的因素永远是发展的第一要素。长治热电尊重员工主体地位，关注员工利益诉求和价值愿望，抓住了人的积极性，就抓住了企业发展的牛鼻子。晋能集团“尽你所能，尽我所能”的企业核心价值观，在长治热电的发展中得到了典型的印证和扎实的实践。
长治热电由于固定资产投资大，导致还贷负担沉重。更严重的是在电价与其他电厂持平的情况下，长治区域的电煤价格偏高，标煤单价比其他地区每吨要高出30-50元，给企业的经济效益带来严峻的挑战。
面对挑战，晋能长治热电公司领导班子深入贯彻晋能集团的低成本战略，在成本管理上精益求精，形成了“人人都算效益账，处处都念管理经”的良好局面。
发电量和燃煤是经济效益的两个大头。在基础发电量计划有限的情况下，长治热电采取“智慧营销”、专人盯办等措施和手段，建立电量争取长效动态机制，通过大用户直供、多边竞价交易和电量替代转移等方式，最大限度地争取电量计划和发电负荷，努力提高发电机组利用小时，获取更大边际利润。2015年，在基础电量大幅减少的不利情况下，公司千方百计争取计划外电量，取得大用户电量和替代电量共计4个多亿千瓦时。同时提前谋划2016年大用户电量，先后与平顺瑞峰公司签订1亿千瓦时直供电合同，与长治市屯留康庄园区等三方签订《康庄工业园战略合作框架协议》，在集中供气、供热、大用户直供电等方面开展全面战略合作，提高能源利用效率，促进长治市及我省环境保护和节能减排。
公司贯彻晋能集团“开源节流、提质增效”的指导方针，以“控煤价、降成本”为目的，燃煤采购从2015年3月份开始实行内部公开询价招标，摄像全程记录监督，现场拆封核对报价并进行排队，这一措施使平均标煤单价降低了20元。在此基础上，又进一步探索实行了报价和竞争性谈判相结合，保证了用煤的优质低价，最大限度地减少了交易中可能存在的投机等风险，使公司采购煤价在区域对标中保持最低水平。
在维持低价采购的同时，公司对来煤质量精细管理。在煤质监督方面实行了“三级密码两把锁、职工和视频监督、第三方抽检”的方法，利用26个英文字母和10个阿拉伯数字对来煤样品进行随机编码，直到化验结果“出炉”再进行解码，整个过程中不出现燃煤供应方名称。同时在制样间加装两把门锁，制样班与煤质监督小组各持一把钥匙，两把锁同时开启才能取出煤样，确保煤样不被调包。所有环节轮流抽调员工及监审人员到岗监督并全程监控。对化验结果有异议时，委托第三方社会机构进行抽检，堵塞管理漏洞。近期，“燃煤智能采制一体化”改造工程的竣工投运，使燃煤采样、制样完全实现无人程序化作业，避免人为因素产生的误差，燃料管理更加规范。
设备购置费用也是一项重大支出。以前在长治热电公司需要购置设备的时候，列出计划之后进行货比三家购买就可以。现在设备坏了，要先看看是哪儿坏了，分析清楚原因，能修则修，绝不大拆大换。有一次，某一个设备，成套购买的线万元，但后来发现就是其中一个线圈坏了，但是厂家又不单卖线圈。一个员工花了几天时间，自己用漆包线制作了一个线圈，花了几百元解决了问题，为此公司给予了该员工修旧利废奖励。
成本管理精细化在长治热电全面开花。在这里无论大事小事，无论生产还是管理，时时处处都能感受到“居家过日子”的氛围，都可以看到精细算账、降本增效的印记。公司在办公楼显著位置悬挂“精打细算降成本，千方百计增效益”指标换算公示牌，通过指标换算，告诉不同岗位的员工，自己身边的数字对主要生产经营指标和公司利润的影响，从而使每一个员工养成算账的习惯，从我做起，精打细算过日子。生产现场各种标识牌上公司名称需要更换，他们用打补丁的方式局部更新；设备维护消缺和计划检修中，能修旧的绝不换新；物资采购采取公开询价规范操作，有效降低采购成本；机组发电全部采用城市中水半岛全站，并由员工自行设计、施工，对中水污泥回用至脱硫系统进行改造，有效节约水费、电费、运费、药品费等上百万元；财务管理不断拓展融资渠道，合理置换银行贷款，有效降低了财务费用。
进入2016年，长治热电进一步确立了“全面实施低成本战略、努力提高公司竞争实力”的战略方针，让节支降耗成为公司每一名员工的“下意识”。2016年3月27日，根据省电力调度中心的指令，长治热电的两台2 330MW亚临界直接空冷供热机组停止了运行。这一“双停”对公司今后的生产经营将产生极为不利的影响。面对困境，公司上下开展了各种节电综合措施，使日均用电量降低至2.5万度左右，而在2015年双机停运期间，公司平均每天用电4.3万度，降幅高达41.86%。
抓住大头的同时半岛全站，长治热电不放小头。大会小会上，公司领导不断给大家鼓劲，教大家算账。“人人都算效益账，处处都念管理经”的理念深入人心，“手一松就漏米，紧一紧就出油”的节俭意识逐渐根植于员工脑海之中，并付诸行动。股权转让后，员工工作服上“中国国电”标识要更换为“晋能集团”标识，需要更换新工作服。总经理郭富德说，目前公司基建投资高，贷款额度大，负债多，包袱重，我们是背着三袋面在和别人赛跑，要穷日子紧着过。于是，公司联系原工作服制作方定制了“晋能集团”标识小布条，从附近农村找来缝纫女工，将一个个小布条覆盖工作服原标识处，又节约了一笔开支。
随着精益化管理理念的深入人心，长治热电连续两年成本费用大幅降低，提质增效活动取得成果。监察审计部对超低排放改造实施效能监察，避免经济损失1000余万元，被晋能集团公司评为2015年度效能监察优秀项目一等奖。总经理工作部档案规范化管理得到集团公司和省档案局高度赞赏，获得山西省AAA级证书，在全省18家验收取证单位中排名第一。
采访手记：在晋能集团，党委书记、董事长王启瑞提出这样的观点：“低成本是企业生存的法宝。我们要坚持低成本战略，推进精益化管理，要求企业以最小资源投入，创造出尽可能多的价值半岛全站，为客户提供高质量产品和及时的服务。”长治热电的精益化管理，正是集团公司精益化管理的现实版本，长治热电经营管理的低成本，又一次印证了成本是企业管理的永恒主题这一不灭的道理。
“尽你所能，尽我所能”是晋能集团的核心价值观，围绕这个理念，长治热电公司打造着丰富多彩的企业文化。在这里人们可以看到，通过《长电通讯》、网站、宣传栏等多种形式，企业全方位地开展着晋能集团文化理念的宣传与普及，把全体员工的思想统一到集团公司建设发展上来。在这里人们可以看到，长治热电按照集团公司VI要求对视觉识别系统进行了规范，在办公楼、综合楼等醒目位置加装了集团VI，全面提升了晋能集团和公司品牌的形象宣传。
2014年，长治热电开展了建厂以来的首届职工运动会、春节团拜会等一系列文化融合活动，使职工的文化生活丰富多彩。2015年，又开展“文化年”活动，通过安全文化、廉洁文化、行为文化、文体文化等的建设，进一步提升职工的认知度，营造新思维、新理念、新作为、新奉献的浓厚氛围，干部职工人心凝聚，各尽所能，众志成城。
高素质的员工队伍，才能使“尽你所能，尽我所能”的价值观发挥到极致。晋能集团接管长治热电后的2014年，公司立即开展了“培训年”活动，以提高员工基本技能和综合素质为目标，对员工日常按照统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则设定每位员工的达标积分，积分与年度绩效奖和年度评先评优挂钩。拟晋升的员工前一年积分必须达标，若未达标，暂缓晋升。各项措施的出台，大大激发了员工学习的积极性和主动性，各级领导干部和专业骨干纷纷走上讲台，推进了员工培训向常态化、规范化方向发展。与此同时，还开展员工专业技术比武、青年员工轮训、青年大学生到生产一线学习锻炼等一系列活动，员工学知识、学技能蔚然成风。
作为国有企业，长治热电勇于担当社会责任。作为山西省四家燃煤发电企业超低排放改造示范工程之一，公司积极贯彻落实省委、省政府实施“节能减排、绿色发展”的政策和部署，投资上亿元实施了烟气污染物超低排放改造工程，克服工期紧张、改造工程量大、可借鉴经验少等困难，当年完成两台机组超低排放改造，并顺利通过省环保厅验收，取得批复文件，成为长治市首个完成超低排放改造的火电企业，也是山西省四家“燃煤电厂超低排放改造示范企业”中唯一一家当年全部完成两台机组改造并取得验收批复文件的企业。此项工程没有新增用地，方案科学合理，运行性能良好，得到有关专家肯定，并获得了省政府的环保奖励。公司与华北电力大学、山西大学、中科院过程工程研究所等单位合作，“燃煤电厂低成本高效烟气污染物脱除技术及示范工程”成功中标山西省科技重大项目，环保工作走在了全省火电厂前列。
长治热电公司担当着长治市半个城区的居民供暖责任，供暖面积由投产初期的300多万平方米增加到现在的1400万平方米。每年供暖前，他们要对所有阀门和供热管网进行全面检查维护，对供热首站设备进行检修，确保供暖设备处于良好状态，最大限度满足市民取暖需求。5个月供暖期间，他们每天安排专人对供热管网进行沿线巡查，及时消除管道井、阀门井及管线存在的缺陷，确保供热管网运行正常。公司的集中供暖，替代了长治市541台小锅炉，为长治市实施“碧水蓝天”工程担当了义不容辞的责任。
不到三年时间，长治热电浴火重生，由原来在中国国电集团的不良资产企业，发展到如今在晋能八个电厂所有指标对标、累计利润排名领先。总经理郭富德被评为“山西省五一劳动奖章”，长治热电公司被山西省劳动竞赛委员会荣记“集体一等功”，被国家能源局授予“电力安全生产标准化一级企业”称号，先后荣获晋能集团有限公司“先进集体”荣誉称号和晋能电力集团有限公司“先进单位”荣誉称号，被长治市郊区授予“优秀企业”称号。
近年来，晋能集团确立了“围绕一个目标，实现两个转变，推进五大发展，建设五型晋能”的“1255”战略，并形成了“尽你所能，尽我所能，晋能”的核心价值观。对此，集团公司党委书记、董事长王启瑞解释说：“尽你所能”是彼此信任，互相鼓励；“尽我所能”是必胜的信心和担当的勇气；“尽你所能，尽我所能，晋能”是面对困难能克服，面对任务能完成，面对目标能实现。
就在本文写作的时刻，传来中国女排奥运会夺冠的消息，举国欢庆，人心振奋。晋能长治热电的崛起同样令人振奋，这是“女排精神”在山西的写照。“尽你所能，尽我所能”就是要唤起每个人的热情，挖掘每个人的潜力。晋能长治热电坚持以人为本，用企业核心价值观铸起了员工的精神支柱，用企业文化使公司走上了持续发展的复兴之路。文化融合的力量，在这里的实践浓墨重彩，淋漓尽致！
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